Marion Dupuch-Rambert ConseilTalent Management et Développement RH

Consulting « Marion DUPUCH-RAMBERT est intervenue dans différents contextes pour notre entreprise. Elle a, à chaque fois, fait preuve d’une grande capacité de compréhension des personnes et des situations mais aussi des enjeux de l’entreprise. Elle a intégré rapidement les jeux possibles d’acteurs et a démontré une forte capacité à faire grandir les autres ».Une DRH d’un groupe de services à dimension internationale, implanté en France

Business Coaching « Marion DUPUCH-RAMBERT s’est révélée toujours à la hauteur des missions de conseil que nous lui avons confiées. Polyvalente et multiculturelle, elle s’est montrée capable d’apprendre rapidement du terrain, dégageant rapidement une vision d’ensemble pour proposer des solutions très concrètes.» Le CEO d’un groupe étranger, implanté nouvellement en France

Coaching Mobilité professionnelle « Ce temps de recul et de verbalisation m’a permis de clarifier certains éléments de mon vécu et de mes projections sur le plan professionnel, et de dresser mes propres pistes d’évolution ... Il permet de faire un point à un instant t sur l’évolution de sa carrière en confirmant les acquis et les réussites obtenues avec l’aide d’une vision extérieure. Il permet également de mettre en avant des axes de progrès et d’amélioration, mais également d’envisager les meilleures options à suivre pour les postes à venir ». Un dirigeant en mobilité fonctionnelle dans son groupe

Coaching d’Intégration de poste « À ce moment de ma carrière, je suis profondément convaincu de mes capacités à relever les défis de ce « chantier ». Ce travail s’inscrit dans une double démarche : l’une intime, l’autre professionnelle dans la gestion de ma carrière et qui me semblait nécessiter un accompagnement. » Un manager lors d'une prise de fonction (en mobilité externe) d’une DSI

Evaluation - Assessment Center individuel « Le contexte de l’assessment center, à savoir une observation réalisée par une personne compétente en dehors du circuit hiérarchique et dans un climat de neutralité bienveillante, permet une parole libre, voire libératrice, et constructive. Avoir la chance de disposer d’un regard extérieur permettant de mieux appréhender ses propres axes de progrès n’est pas une chose aussi fréquente qu’il y paraît. Cette évaluation, faite d’exercices efficaces et variés, fut pour moi une excellente opportunité ! Evaluation d’un haut potentiel pour un poste de dirigeant

Training Mix Intelligence Managériale/Intelligence Economique « Il permet de se confronter à des situations futures de manager non rencontrées jusqu’à présent et d’évaluer ses aptitudes et ses réactions... Lors des jeux de roles, j’ai pu acquérir la certitude que je serai apte à réagir dans des situations de management et à bien remplir mes futures fonctions.» Une manager d'équipe commerciale, en mobilité interne

Evaluation - Assessment Center collectif « J'ai en particulier apprécié la diversité des angles sous lesquels nous sommes évalués : - Mises en situation individuelles et collectives, orales et écrites, - Travaux opérationnels....et travaux de création / anticipation, - Evaluation à la fois des compétences professionnelles et personnelles.» Un jeune manager dans un processus de détection de potentiel

Consulting « Marion DUPUCH-RAMBERT a démontré rapidement une bonne compréhension des différents métiers (même très techniques et spécifiques). Elle a développé une vision stratégique des enjeux business et a fait preuve d’empathie et de diplomatie dans des contextes sensibles. On remarque son excellente analyse des problématiques à gérer et sa grande disponibilité. Elle a su faire preuve d’originalité et d'imagination dans les solutions proposées.» Une dirigeante lors de la conduite d'un changement organisationnel au sein d'un groupe multiculturel international

Training Intelligence Managériale à distance « J'ai appris davantage sur moi……Des caractéristiques que je ressentais "en interne avec un certain flou" se sont maintenant révélées avec plus de certitude...!. Pas de réelles surprises, mais une sacrée opportunité pour progresser. » Un nouveau manager qui a suivi un module sur les Fondamentaux du management

*Interventions en direct,
ou en partenariat.
**Liste non exhaustive